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入社式ですね
あさって、4月1日は、どこも入社式ですね。
私も、ある会社の入社のオリエンテーリングに呼ばれて、一言二言、新社会人に
話することになってしまいました。
そういえば、私の入社式は、今から、10数年前。最初に、社内で第一声を上げた時
確か「体力に自信あります」と答えていたような・・・。
今ですか？ありますよ。でなきゃ、こんな仕事してません。
確か、その数ヵ月後に、企業に投資した実績ができて、（私は当初、投資会社＝ＶＣに
いたので。）、社会人1年目は、順調だったような気がします。
「初心忘るべからず」という言葉がありますが、当時、自分自身に思っていた思いを
今もまだ、どこかに抱いているだろうか？と自問自答してしまいます。
今も自分に対して、こんな夢、あんな夢というのは、抱いているつもりです。
（毎日、お経のように唱えています。）
夢なくしたら、人生つまらないですよね？それがあるから、つらいことも忘れられます。
夢は、最大のモチベーション！！！
ある企業での会話
ある企業で、私と管理部の役員との会話。
私：「今日、社長いませんね？外出ですか？」
役員：「あ、春休みです。」
私：「ああ春休みね、え？・・・」
役員：「私も来週、春休みなんで・・・」
私：「・・・・・」
社会人になって、初めて春休み、という言葉を聞きました。
ちなみに、社員は2年に1回、外国での研修。（という名の？？）
この企業、売上、利益も絶好調。100億近い売り上げに前期もしっかり数億円の利益。
いつ上場してもおかしくないのですが、市場待ち、というところ。
まだまだ、書くものがあるのですが、これ以上書けません・・・(笑)
東証の上場延期
「東京証券取引所グループは２４日、２００９年中に予定していた上場計画を１０年度以降に延期すると発表した。金融危機以降、市場の商いが減るなどで業績が大幅に悪化しており、当面は回復が見込めないと判断した」
→当面は回復見込めない→日本市場は当面ダメ→自己否定→ますます魅力なし
自分で自分を回復見込めない、じゃあ、手の打ちようもありませんし、偉そうに
元気な企業がでてきてほしい、などと口が裂けても言えません。
市場は、まったく魅力ありません！！！宣言してしまいましたね。
むしろ、こんな時期にでてきている企業以下、ということになってしまいます。
企業には、予算制度の精度の向上を求めている本人が、精度高まらない、では
怒るどころか、呆れて笑っちゃう・・・・って、どこかの元首相の言葉ですが。
野村出身の社長だから、もっと何かやるんじゃないか、と期待しておりましたが
少し考えが、私、短絡的でしょうか。
東証よりも、やっぱり香港、シンガポール！ってとこでしょうか。
昨日、ＷＢＣを見て、日本自身に対する自信を見たばかりだけに、少しがっくりです。
日本バンザイ！おめでとう！
ＷＢＣ優勝おめでとう！！！
私もご多分にもれず、野球小僧でしたから、素直にうれしいです。
今回は、かなり難しいんじゃないかと思っていたので、それだけに
うれしさ、ひとしお！！！
しかし、イチローはすごいですね。最後の最後で決めるというのは
本当に神がついているような気がします。
ああーこれがきっかけで、日本よ元気になれ！！！！！
心の底から、思います！！！感動、ありがとうございます！
事業再生の鬼？住宅再生のサポーター
普段使わないメーラーの整理をしていたら、ある知人からのメールを
見つけました。
彼が、先月の「日経ビジネス」の記事になっていたことを、知らせてきた
メールでした。
彼は、現在、宮城県で住宅建築の会社の再生責任者として、がんばって
いる人です。
彼自身、身内の会社の経営の立て直しで20代で200億円の負債を抱えた
状態で経営をこなした時代があります。
彼が、この宮城の会社に行く直前のおととし、2人で食事をしていたのですが
非常に印象的だったのは、
「僕は事業再生のコンサルタントではない、実践者であるんだ。」と、言っていたことです。
「コンサルと実践は全く違うのだ」と。
それは、彼が20代で正に、血のにじむような事業再生の現場の経験を積み重ねた
上での言葉であろう、ということは想像できます。
でも、言葉で感じるのと、実践では全く違います。
私も、多少なりとも実務にこだわるのは、私も同じ思いがあります。
そもそもベンチャー企業に来る人材は、そもそも人が少ない上に
十分な高度な実務をこなしてきた人は非常に少ないです。
これに上場プロジェクトが動けば、ますますマンパワーが足りないのです。
私は、そこをカバーできる立場で一緒に解決していきたい、という思いがあります。
もしかしたら、その企業は、新しい経済価値、需要を起こすかもしれないのです。
わざわざ、希望ある企業をつぶす理由は、そこにはない、と思うのです。
一緒に汗流すって、いまどき古いですかね？
池袋三越のバーゲン
連休中にたまたま立ち寄った、池袋三越。
安い！確かに安い！本当にいいものが、3割どころか、7割引になっていたり・・・。
思わず、衝動までいかないけれど、買い物をしてしまった。
平日のお昼でも確か、人で大賑わい。
ああ、三越もいつもこれくらいのバーゲンをやっていただけると
うれしいな、なんて思ったが・・・。
でも、これは不況による、閉店セールそのもの。51年の歴史に幕を閉じるんですね。
少し寂しいものを感じてしまいます。
マーケットは若干であるけれど、持ち直しつつあるが、まだまだ予断を許さない状況。
日本の政治が、秋までに落ち着くので、それまではしばらく、波乱含みが
続きそう・・・かな。
ストップ高
私が関与している上場企業の株価が、このところ
ストップ高になっている。
上方修正が、その要因。企業規模は小さいが、ある意味
こつこつやってきたのが、今になって少し花開きつつあるという
ことだろうか。
逆にこういう時にこそ、さらに引き締めて、企業運営を進めてほしい
と思う。目先のことで一喜一憂するのでなく、もっと長期な視野で
今後の事業展開が進むことを望んでいる。
ところで、この会社は、化粧品販売がメイン。
しかも、やや高額の商品。最近でた、お肌化粧品のジェルパック、
（以前ここで紹介した）、10袋で、15,000円（税抜）。
これが、タレントの 梨花さんも愛用しているとのこと。
たまたまブログに掲載されたのが、きっかけで
盛り上がった模様。本当は、もっと上の年齢層狙いだったはずなのだが。
商品の質も大事だが、それ以上に、ここの社員教育は
非常に徹底しており、コールセンターの女性スタッフは
教育が行き届いている。
私は、むしろこちらに感心している。
ここの営業ノウハウは大事にしていくべきであろう。
上場企業の社長と談笑
週末、去年の秋以来の再会で上場企業の社長と
夜、2人で会食をともにした。
まあ、年は自分より１つ下だけど仕事仲間と
いうより友人みたいな関係で、ざっくばらんに会食を楽しんだ。
また近いうちに会うことになる予定。
前回、ＩＰＯできる企業そうでない企業、とタイトル
つけたが、一緒に話をしていて、やはり上場できた
社長と未上場には雲泥の差があるような気がした。
同時に、経営者はつくづく厳しいジャッジを迫られる、仕事だと感じた。
特に、友人同士での会社作りとか、やるべきでないし、
仮に仕事仲間で経営を一緒にやることになっても
時に、社長は、その同士に、厳しい命令を下さなければ
ならない。
ごく当り前の話であるが・・・。
彼は、創業当時からの役員を降格させた、勤務していた当時の
会社の先輩も入社させたが、その後降格させた。
実績が伴っていないから、というのがその理由。
当たり前だが、その心中はどうであったろう。
しかし企業は生き残りのために動いている、ボランティアではない。
降格させられた彼らは一人は辞めずに残り、一人は去った。
経営者は、いちいち意に介さない。
お互いの成長のために必要なプロセス。
厳しい経営環境であるが、自分に対しては誰よりも
厳しい処遇を下した上で、今に挑んでいる。
そりゃ、てめーに甘い企業など、すぐにつぶれてしまうだろう、と
頭でわかるが、行動に移せるかどうかが、分かれ目だ。
ＩＰＯできる企業できない企業
最近企業がＩＰＯするには、ずいぶんと昔に比べ、難しい。
単純に業績良けりゃいい、という問題ではない。
特にコンプラに対する審査は、ずいぶんとうるさくなった。
ひとつは労基。労働基準に対するコンプラ。これが遵守されていなければ
間違いなく上場できない。
営業系に多いが、契約書の履行がいい加減な企業も多い。
かなり飛躍してしまうが、結局、とどのつまりは、経営者の意識が
最終的に企業の先行きをすべて決めてしまうような気がする。
経営者の器以上に会社は大きくならない。
上場準備には、商売上わずらわしい制限がいっぱいついてくる。
昨今は、その準備に係るコストも異常である。
しかしそのわずらわしいと思われる制限を無視するのか、それとも少し意識して、
組織として成り立つために最低限必要なのだと関心を示すのかで
やはり、企業のその先がわかるのではないだろうか。
先ほど申し上げた器とは、単に業績の拡大による信用だけでなく、社会規範を守りながら
構築される信頼、という意味の器である。
道義的に問題を起こしたり、商売のために法律すれすれの商行為をする
企業は問題である。結局、そのようなくせをつけた企業は、後々必ず問題を
起こす。なぜ起きるのか、それは、経営者にそういう意識がないからである。
公開とはいわずもがな、パブリックになる、ということだ。
ならば、社会規範を守ろうとする意識のない企業は、そもそも
公開はありえない。
ところが、厳しくなったとはいえ、これをチェックする基準はない。
まさか、契約の履行をひとつひとつチェックするには、無理があるだろう。
グレーで通れば、そもそも目に見えないし、チェックのしようもないのだ。
そういった意味では、今も昔も上場審査って、紙だけ増えて、全然本質を
ついてないと思う。
第2、第3のホリエモンが出ても、何ら不思議はないのである。
ＩＰＯ準備のために
ＩＰＯ準備を進めるためにやることは、まず組織つくりです。
これまで、意思決定も社長の鶴の一声で、済ませるようでは
いつまでも上場会社には、ほど遠い。
まずはそのために、仮でも組織体制を作ることです。
そして職位を決め、また、各事業部が何を行っていくかを明確に
示す必要があります。
しかし、最初の職務権限を作成するのは、これまた大変な作業。
事業部で一体何をやるのかをすべて網羅し、かつ、それぞれの
項目誰が最終ジャッジするのか、稟議書は必要なのか、など
全部決める必要があります。
かなり気が遠くなる作業です。昨日も、その表をまとめた方が
いたのですが、完璧でした。思わず、素晴らしい、と思いました。
スーパー実務家！という感じです。
こういう方が、会社の管理にいるとすごく安心します。
GMO役員幹部と
久しぶりですが、土曜の午前中、ＧＭＯグループの役員幹部の友人と、ゴルフに行きました。
半年振りです。
最近、週2回は、ジムに通っていますが、みんなでワイワイはなかったので、短い時間でしたが
楽しめました。
富士山の見える場所で、気分転換には最高でした。
ＧＭＯグループに属する友人は、無類のゴルフ好きで、僕がゴルフを始めたきっかけを
作った友人でもあります。
まあ、もっとも田舎が同じということもあり、知り合った当時、意気投合したのがきっかけですが。
役員である彼と、その部下の幹部さんともう一人の3名で、ちょっとスコアの悪いボーリング
みたいな記録でした・・・。
今回、参加してなかったけど、彼よりも付き合いの長い役員がいて、（10年以上かな）
年末に飲んで以来会ってません。次回一緒にできれば、と思っています。
しかし、お仕事とお仕事の合間のリフレッシュはいいですね。見てください、この富士山！
（今年も登ります！挑戦します！！！）
ブログが丸1周年 ところでアジアの友人
よーーく考えたら、ブログが丸1周年迎えておりました。
これを記念しまして、抽選で3名様に私のサイン色紙を・・・ではなくて、
新たに、ＨＰを近いうちにリニューアルでもしよう、と考えております。
最近は、すっかりアジア関係の方々と、交流する機会が増えました。
昔は、アメリカしか向いていなかったのに・・・。
韓国人のチョイ（崔）さん、現在、日本で携帯コンテンツサービスに従事されています。
ちなみに・・・チョイさん、2度ＩＰＯを経験されています。
1度目はサラリーマン時代、2度目は自分の会社で・・・。その時の年は30代前半ですよ。
今、2度目？3度目の起業ですね。
北京の友人、孫さん。ええーーと、大昔、携帯コンテンツ会社を北京で設立させた時に
いろいろご協力いただきました。
日本へくる度に、お電話いただきます。確か、日本の理系の学部で博士課程卒業して
ましたっけ。
現在は、北京でお仕事しています。北京での出張の時は、非常にお世話になっています。
化粧品会社で勤務されていて、以前ここのブログにも紹介させていただいた、李さんも
海外事業部でご活躍中。
あとプライベートで、もう一人、李さんがいるのですが、中国語教えてもらったけど
挫折しております・・・すみません・・・。
そうそう、アメリカに目が向いていた20代、お仕事でお世話になった
スティーブさん、とデイビットさんはお元気だろうか・・・。
チェックするブログのご紹介！！！
私も極力、ブログを書きますが、ビジネスの上で
よく参考にしているブログを紹介します。
吉永康樹のCFO News
→ある会社で、私と同じ監査役の方であります。
財務戦略ナカチ 代表取締役社長
青山学院大学ＭＢＡ非常勤講師
お話のレベルが非常に高いです。私、時々ついていけない（汗）。
ビジネス法務の部屋
→何で知ったか忘れましたが、弁護士さんのブログです。
コーポレートガバナンスや時事ネタなど、豊富です。
東京ＩＰＯ
→時々、私のブログにも登場します、新興市場のウオッチャーであり
ＩＲのコンサルタントの西堀さんのブログです。
オフショア投資の散歩道
→中田さんという方のブログ。個人的にお世話になっています！
海外ファンドへの投資にご興味あれば、ご紹介します！
とても人柄の良い方で、お話は非常に勉強になります。
おまけ・・・（といったら怒られるかな）
延さんのストリートスマート宣言！
→無期限停止になっています。昔は、毎日チェックしていました。
今も、交流ある、延氏のブログ。元・代議士秘書です。
現在は、会社を設立していて、奔走の毎日・・・だそうです。
以上が、よく見るブログです。皆様の参考になれば！
