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人の縁と偶然

おととい、HPにアクセスされて営業されてきた方がいたので

対応しました。

実は、間違って・・・・。

このメールを受け取る前に、私の昔の先輩から電話があり、同級生を紹介したい、とのことで

お名前（Sさん）とお聞きしていて、了解しておりました。

それで、しばらくすると、私のHPからアクセスしてメールを送ってくれた

清〇さんという方からメールをいただきました。そこのCCに「Sさん」があったので

てっきり先輩の紹介と思い、会うことに・・・・。

ところが、私の個人メールに「Sさん」から、あいさつメールが来て、「あれ？」

「何で別々に、あいさつするのかな？」と思ったら、先ほどのCCの方は、単なる同姓の方で

全くの別人でありました。

でも、まあ、これも縁だろう、と思ってその営業されてきた方と会うことに。

聞くと、ポータルサイトに原稿を書いてほしい、との話。中身がおもしろそうだったので快諾。

もっとも、それはある方の推薦で、その方は営業してきたらしい・・・でも

それが誰かわからず・・・・。

夜、また別の人と面談していて、昼間にあった営業の方（原稿依頼した方）のお話をしたら

「あ、それ俺が推薦したんだ。言うの、忘れてた！」

偶然が偶然を呼び、あらたな縁がつながる・・・・いいことです。

広い意味での中国市場

夕方、夜近くに、Ｍ＆Ａ専門の会計士の湯佐氏とミーティング。

ＭＡ案件に関して、数件意見交換と今後について相談を。

あらたにその事務所で、中国案件担当者がいるとのことでしたので

詳しく話を聞きました。至るところで、中国案件の話を聞かない日はないですね。

（中国の投資会社が、日本で投資したい企業が、たくさんあるようです。先日のラオックスの

ようなことが普通に起きてくるんでしょうね。）

一方で、あるＶＣの方から、中国企業の案件を紹介され、そこの日本人担当者と

後日会うことに・・・。中国では、数十億円の売り上げがあるとのこと。

今、日本進出しており、技術の会社のようです。

それと少し前、日本最大のデータベースマーケティングを行っている企業で、

中国進出を狙っている企業があって、これまた、知人がその責任者を紹介してくれて

先日、ざっくばらんなアドバイスを行うことに・・・。

まあ、今が旬というところでしょうか。確かにマクロで考えると、日本市場はすでに

成熟成長で、パイの奪い合いですから・・・。

そういえば、ある企業の社長が、中東に商品を売るかもしれない、と私に

話をしておりました。たまたま、商社経由で、商品紹介したら、石油王の奥様方に

受けたようで・・・こっちは、中東です。はい。

取締役会に出席

某企業の取締役会に出席するため、飛行機に乗って地方へ。

たまたま、その企業の社長もおなじ飛行機に乗っていたことが判明。降りてそのまま食事。

魚がうまかった。鯛茶漬けがうまい！

ところで・・・

今、企業で、企業が何を目指すべきかの、クレドを作成中。

先日も、知人の会計士のブログを紹介しましたが、まさに企業ビジョンを明確にする作業を

この企業も行っている最中です。

原点に帰れるビジョンというのは、やはり企業には重要です。

その

ブログのご紹介

以前にもご紹介しているブログですが、一緒にある企業にてお仕事をさせていただいている

吉永さんのブログです。「」です。

先日のブログを読んで、共鳴というか共感しまして、あらためてご紹介したいな、と

思ったためです。

日頃、数値を徹底的にチェックされるお立場（会計士）でありながら、経営者は

どうあるべきか、に関して、私と同じ価値観というか、思いを感じました。

タイトル　

吉永さんのブログは毎日読むと、相当勉強になります。現在、企業の財務アドバイザーであり

青山学院大学大学院でも教鞭をとっておられます。

皆様も是非一読を。

仕事のブログより趣味のブログ

このまえ、サイモン＆ガーファンクルの記事書いたら

普通の仕事のブログよりアクセスが来ました。（トホホ・・です）

結局、硬軟おりまぜないと、皆さん来ないのですね・・・。

さて昨日の昼間は、ＶＣの方と食事。

夕方に、Ｍ＆Ａアドバイザーの事務所に訪問しました。

役員の方々が刷新されていました。

こちらの代表の方と進めている案件に関して、簡単な打ち合わせを

行いました。

さてそれと、元・野村証券で、現在、（ヘラクレス）の監査役を務めている

方とお電話にて、久しぶりの談笑。来週お会いすることに。

私の父親と同じ年齢の方。仕事仲間であり、ビール仲間というと、少しおこがましいですが。

だんだん暑くなってきましたね。暑気払いで、どなたか飲みませんか？

スカイマークエアラインズのお話

来月の中小機構での勉強会で、スカイマークエアラインズの創業者の方から

当時のお話をしていただくことになりました。

今から、楽しみにしています。

実はこの会社の当時の常務さんとは、お付き合いがあり、またやはり当時ですが

この会社を発足するにあたり、ファンドが組成されていますが、長谷川さんという

独立系のＶＣを立ち上げた方がおり、この方というより、この長谷川氏の弟さんとは

別の企業でお互い役員を務めたこともあり、少しばかり経緯を知っています。

当時、日本では、こんなベンチャー出るとは思いませんでした。

イギリスだと、ベンチャーというと、バージン航空が有名ですね。

ちなみにちょっとだけお話すると、この航空業界は、非常に労働組合

が強く、組織をまとめるのも、ひと苦労のようです。

ですから、この航空会社も、立ち上げのときは、相当神経をとがらせていた

ようです。

ともあれ、来月の勉強会は面白そうですね。奮ってご参加ください。

ＩＰＯ　Ｍ＆Ａ　コンサルティング　ベンチャー　アイ・コーリング

サイモン＆ガーファンクル

全くもって、リアルタイムで聞いていたわけではないですが

サイモン＆ガーファンクルのコンサートに東京ドームまで。

友人に言われて、ついていく、という感じでしたが・・・。

案の定、知っている曲が、3曲くらいしかなくて、途中眠くなってしまい・・・。

（「Sound of  silence」　「コンドルは飛んでいく」「明日に架ける橋」）

そういえば、外人アーティストは、2年前のビリージョエル以来です。

（その時は、ほぼ最前列のど真ん中。ギタリストが投げた、ピック＜ギターを弾く時の道具＞が

僕の頭に飛んできました・・・それくらい近かった。）

その勢いで、コンサート終了後、私の行きつけのピアノの店へ。

なぜか、そこで、日本の歌を熱唱。（私というより、友人が）。

私もマイクを手にするも、しばらく歌ってなかったので、ほとんど

声が出ず・・・マジでやばい、と思ってしまいました。（プロじゃあるまいし。）

ギターを弾くも、これまた、指が忘れてしまっているし・・・。これまた、ヤバイ、と

思いました。

最後は、なぜか、We are the World　歌う・・・。（マイケルジャクソン偲んで）

ちょっと、音楽をまた真面目にやらないと・・・。

株式の持ち合い　法人資本主義

先日、上場企業の社外役員で集まるコーポレートガバナンスに

関する勉強会に参加した際、日本企業の株式の持ち合いに関する

議論に及びました。

その際、「こういうことを研究している論文は見たことないのだが・・」

という発言があったので、私が、学生時代に読んだ本に、日本企業の

株式持合いに関する本を読んだことがある、との話をしたら

「じゃあ、あなた次回発表してほしい」と言われてしまいました。（汗）

慌てて、家の本棚探しました・・・。ありました！

奥村宏　著作の「法人資本主義」　91年に書かれたものです。

参考までに写真も。

でも、内容については、もうすっかり忘れてしまっているので

再度、学生時代に戻って読んでおります。

日本企業の株式持合いの歴史とその当時の、企業の思惑と

それによって起きた弊害について、書かれています。

ちょっと前に、不景気に陥ったときに、その持合いが解消

されていく状況でしたが、ここにきてまた、株式の持ち合いが

クローズアップされています。

普段、目先の事業を追いかけているので、長いスパンで

見る余裕すらないのですが、再度勉強してみます。

ＩＰＯ　Ｍ＆Ａ　ベンチャー　コンサルティング　アイ・コーリング

世間は狭すぎる。

旧知の韓国人経営者にあるＶＣの方をお引き合わせ。

その後、2人で会食。そこで彼なりの人としての哲学を聞きました。

彼の会話の中ででてくるキーワード、それは「愛」であり「義理」であり

「誠実さ」・・・。何だか、日本人が昔に忘れてきた信条のようです。

そういえば、私の知り合いの中国の方も、そんな言葉がでてくるのですが

いつかどこかで、お引き合わせしようと思っています。

その後、その方のご友人と合流。

コンピュータでおなじみの、アス〇ーの元役員の方。聞くところによれば、60過ぎている

とのことでしたが、どうみても、バリバリの50代。男性としても惚れるような、井出達の方。

もうひと方は、韓国人で、現在ＩＴに従事する代表取締役。

両者に私が共通していたこと、アス〇ーは、私がいた職場、ＣＳＫとつながっており、

当時のオーナーの話で盛り上がりつつ、出身が私と同じ福岡であったので、さらに

びっくり。

韓国人のＩＴ経営者は、私が絡んでいる韓国系会社のオーナーのお話したら

当然のようにご存知でした。本当に世間は狭い・・・。

絶対に悪いことはできません。と同時に、やはり人として尊敬できる人（旧知の

韓国人経営者）には、また人に尊敬される人と結びついている・・・そんな印象を受けました。

人は、人としての筋というのがあると思います。

単純に言えば、いい人には、いい人が、せこい人間にはせこい人間が・・・。

最近も、せこい仕事の終わり方をする人を見て、少しがっかりしました。

類は友を呼ぶ。

事業を組む、投資する、協力する、される、こういうとき、まさに人の筋を

見れば、よほどでない限り失敗しないのかもしれません。

ただし、それは、見る側にも、それなりのレベルを求められますね。

最後は人間力？なのかもしれません。

ＩＰＯ　Ｍ＆Ａ　ベンチャー　コンサルティング　アイ・コーリング

監査役とキャピタリストと役員と

ソフトウェアダウンロードサイトを展開する、とある上場企業の

監査役の友人と、お付き合いしているキャピタリストに、お手伝いしている企業の

執行役員と夜、会食。

単に自分の知り合いを、お引き合わせして食事した、といえばそれまでです（笑）

元は監査役とキャピタリストさんが、以前同じ職場だったということだったので

お引き合わせするのが目的でした。

ただ実際は、あらぬ展開で、もっと生々しいお話でした・・・・汗

特にキャピタリストのＫさん、すみません！！！

しかし、男同士で、４時間近く、居酒屋で、ひたすらお仕事の話。

これが女性だと、おいしいお店の話、洋服の話、なんでしょうけど、

そういった意味では、ここで食事した男友達は、本当にまじめな面々です。

ＩＰＯ　ベンチャー　Ｍ＆Ａ　コンサルティング　アイ・コーリング

あるベンチャー企業の監査役会

業績すこぶる好調、利益きっちり、現預金もしっかり、という企業の

監査役会にアドバイザーとして参加しました。

ベンチャー企業で監査役会？なんていう方もいるかもしれませんが、

すでに、ＩＰＯを狙える企業ゆえ、その体制もしっかりという感じです。

当たり前でありますが、監査計画、業務監査、内部監査との連携、

代表との個別面談、監査関連規程の随時見直しなど、多岐にわたり

毎月相当なチェックを行っています。

それを常にやっても、それでも課題はあります。

細かなことは言えませんが、上場までの間に解決するための

課題は山積みです。現在、取り組んでいる内部統制も、本格的には

これからですが、これもまた大きな課題です。

（上場企業の内部統制の一部始終を見ていても、相当な労力、コスト

でしたので、未上場企業にとっては、相当なインパクトが

あります。）

ローマは１日してならず、という諺がありますが、結局業績と一緒で

毎日の積み重ね以外に、課題の解決、そして、公開までの近道は

ないようです。